O frete é um dos grandes vilões (ou aliados) da margem de lucro de qualquer empresa que vende e distribui mercadorias. Um frete mal planejado pode comprometer não só a rentabilidade, mas também a reputação da marca, o preço de venda e a competitividade no mercado.
Se você é embarcador, distribuidor ou gestor de logística, é hora de entender como o planejamento (ou a falta dele) no transporte afeta diretamente o custo final do seu produto.
É quando a operação de transporte é feita de forma reativa, sem análise de:
Rota mais eficiente
Tipo de carga ideal (fracionado, lotação, dedicado etc.)
Custo-benefício entre prazos e valores
Transportadoras mais adequadas para a operação
Possibilidades de frete de retorno ou compartilhado
Se o custo logístico sobe sem controle, o produto final precisa absorver essa diferença — tornando-o menos competitivo no mercado.
Em muitos casos, empresas mantêm o preço de venda, mas perdem margem por arcar com fretes mais caros ou ineficientes.
Falta de alinhamento entre pedido, coleta e entrega leva a janelas perdidas, devoluções, taxas de reentrega e retrabalho.
Atrasos ou avarias na entrega afetam diretamente a experiência do cliente, principalmente no varejo e e-commerce.
Falta de integração entre frete de ida e retorno ou rotas próximas mal aproveitadas geram viagens subutilizadas e custo por entrega maior.
Um produto de R$ 200, com margem de 20%, rende R$ 40 de lucro.
Se o frete passa de R$ 25 para R$ 35 por falta de otimização, a margem cai para R$ 30 — uma perda de 25% no lucro.
Agora imagine isso em centenas de entregas por mês…
O Transvias permite que sua empresa:
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